近日，西南区域公司党委委员、财务总监汤海云一行赴边境片区、钦北片区、防城港片区、贵州公司、云南公司及企管公司、认证中心、防治公司、防雷公司、农食事业部、生态环境事业部开展业财融合专项调研并座谈。

（座谈会现场）

调研期间，汤海云听取了各单位经营、预算、内控、业财融合工作汇报，肯定了各单位在市场拓展、降本增效等方面取得的成效，并对下一步工作提出四点要求：一是聚焦经营大局，树牢效益导向。紧盯指标、现金流、资产质量，业务拓展严守合规，落实前置风控，对经营承压单位“一企一策”，促进区域均衡发展；二是深化业财融合，筑牢管理根基。规范前端业务流程，推动财务向事前预判、事中管控转型，统一统计口径，理顺账务，打通业财协同；三是加强风险防控，化解历史遗留问题。严格执行集团资金制度，强化应收催收，借助财务共享上收，清理账外负债、跨期成本，规范关键岗位用工，防控合规风险；四是狠抓闭环整改，冲刺年度目标。以问题台账销号压实整改，以整改成效保障年度任务全面落地。现场问题即知即改，复杂问题统筹协调限时反馈，优化审批流程，强化业务培训，补齐管理短板。调研问题建台账销号管理，现场问题即知即改，复杂问题统筹协调限时反馈，优化审批流程，强化业务培训，补齐管理短板。

西南区域公司财务部相关负责人及财务骨干陪同调研。