西南区域公司以中石油广西石化炼化一体化实验室外包项目为首发样板，实现了从传统单一检验业务向全流程实验室质检外包服务的深度转型。以此为起点，西南区域公司系统性地推动了业务模式的迭代升级，确立了“项目孵化—实战打磨—经验沉淀—模式输出”的发展闭环。

2024年12月，中国中检广西公司成功中标中石油广西石化炼化一体化分析化验业务外包项目，实现区域大型炼化一体化项目业务零的突破。面对中石油“减油增化”战略布局中的关键项目，西南区域公司快速响应客户需求，组建专业技术团队驻场服务。2025年2月，广西公司党委抽调技术中心17名共产党员和技术骨干，组建党员突击队冲锋在项目一线。项目检测任务艰巨，每月需完成超过4万项次的检测，覆盖橡胶、聚烯烃、环氧丙烷、芳烃、碳四烯烃五大类核心产品，工况复杂、标准严苛。面对全新作业场景，团队全员开启攻坚奋战模式：白天跟班实操熟悉生产流程，夜间深耕行业标准、打磨作业规范，全员按期通过岗位考核并持证上岗。技术骨干加班加点开展专项培训，实现水质岗全部分析工作正常接管。项目运行期间，累计完成检测数据超万组，发现并解决技术偏差3项；测氧测爆小组深入装置区完成超200个危险点位检测；试车阶段建立24小时应急响应机制，数据准确率保持100%。

（工作现场）

在项目实战中，西南区域公司不断打磨运营体系，沉淀管理经验。团队累计编制《分析业务外包项目管理细则》《安全管理制度汇编》等制度文件，百名操作员经过培训考核全部获得上岗证顺利上岗。通过制度规范与实操磨合，一支覆盖油品、化工品等多品类的复合型专业检测队伍在实战中磨砺成型，为后续模式输出奠定了坚实基础。

2026年5月，西南区域公司成功中标广西华谊能化全流程实验室质检外包项目。该项目的落地并非简单的业务叠加，而是将中石油项目所形成的管理体系、技术标准、作业流程与人才梯队系统性地平移至化工新材料领域。通过核心骨干团队整体进驻、关键能力平滑迁移与服务标准统一落地，实现了从单点突破到多项目并行运营的阶段跨越。在此基础上，西南区域公司与客户还将在实验室运营、化工标准研制、新项目技术攻关等方面深化合作，进一步拓展了驻厂外包服务的价值边界与协作深度。

目前，西南区域公司以CMA/CNAS双资质为支撑、驻厂团队为依托、LIMS系统为抓手，在国内广西、云南、重庆、四川布局17家实验室，在越南、柬埔寨等国家布局4家实验室，可开展检测校准项目近20000项，为客户提供从原料到成品的全流程质量管控服务。未来，这一模式将持续在新材料、新能源等赛道复制推广，助力更多客户实现降本增效与质量管控水平提升，进一步夯实区域向综合型质量服务商转型的发展根基。